
Comment mieux se concentrer au travail sans s’épuiser ?
On demande de se concentrer dans des environnements conçus pour l’empêcher. Le problème n’est presque jamais individuel.
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On demande de se concentrer dans des environnements conçus pour l’empêcher. Le problème n’est presque jamais individuel.

Vingt-cinq minutes n’ont rien de particulier. Ce qui produit l’effet est ailleurs, et le savoir permet d’adapter la méthode.

Ce qui décide de la qualité d’une heure de travail se joue avant elle. Cinq leviers font l’essentiel du résultat.

Un système d’alerte n’a d’intérêt que s’il interrompt. Le problème arrive quand la menace est un tableau de bord.

Après dix-sept heures d’éveil, les performances chutent autant qu’avec une alcoolémie à la limite légale. Et rien ne le signale.

Un téléphone éteint dans un tiroir coûte encore. Ce qui est établi, ce qui ne l’est pas, et les mesures…

Personne ne fait deux choses à la fois. Ce qu’on appelle multitâche est une alternance rapide, et elle a un…

Vouloir chasser une pensée la ramène. Elles n’occupent pas l’attention, elles occupent la mémoire de travail.

Le cerveau ne se met pas au repos quand la tâche s’arrête. Un réseau prend le relais et travaille sur…

Le trouble ne porte pas sur la quantité d’attention disponible mais sur sa régulation. Ce que cela change, et pourquoi…